Jun 30
失败项目的典型症状
杂物箱
* 项目组所有成员及利益相关者对项目愿景及目标没有达成一致
* 为了赶进度,压缩需求分析、系统设计时间,需求理解尚未统一就投入开发
* 每个人只关心自己负责的一小块业务,对系统整体需求、架构、设计没有达成一致
* 为了赶进度,只关注功能的完成而忽视了功能实现的质量,导致大规模的返工
* 为了赶进度,不进行统一设计,由各模块负责人自己设计,设计存在较大缺陷
* 公用问题没有专人负责,工作重复
* 项目组成员沟通不畅,出问题后才沟通,导致无谓的时间浪费
* 项目组没有形成团队文化,团队成员只是为了完成项目目标而加班赶工,没有归属感
转自 盛大网络创新院
* 为了赶进度,压缩需求分析、系统设计时间,需求理解尚未统一就投入开发
* 每个人只关心自己负责的一小块业务,对系统整体需求、架构、设计没有达成一致
* 为了赶进度,只关注功能的完成而忽视了功能实现的质量,导致大规模的返工
* 为了赶进度,不进行统一设计,由各模块负责人自己设计,设计存在较大缺陷
* 公用问题没有专人负责,工作重复
* 项目组成员沟通不畅,出问题后才沟通,导致无谓的时间浪费
* 项目组没有形成团队文化,团队成员只是为了完成项目目标而加班赶工,没有归属感
转自 盛大网络创新院

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